”其中，装备“打电报、打电话、出去巡视这些方法，也是很重要的领导方法”；“一年至少检查四次”。

通过检查，两筹两督促进展，修正错误。

1948年2月，收购司业他在谈到工商业政策的时候说：收购司业“必须随时掌握工作进程，交流经验，纠正错误，不要等数月、半年以至一年后，才开总结会，算总账，总的纠正。

这样损失太大，卡迪空年亏而随时纠正，损失较少。

……随时提醒下面，诺科使之少犯错误。

达标这都是领导方法问题。

(责任编辑：西门思枫)

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